12月16日下午，预算管理办公室在行政楼二楼会议室组织召开2022年预算编制工作会议，党委书记杨明主持，各分管院长、总会计师、预算归口管理部门负责人及预算管理员共18人参加。

财务科科长、总会计师卞玉惠代表预算管理办公室，向预算管理委员会做了2021年1-3季度预算执行情况分析，通报了医院1-11月份收支状况。与会人员结合医院收支情况，集体讨论、修订了2022年预算编制工作方案，共同学习了《公立医院全面预算管理制度实施办法》。卞玉惠重点讲解了实施办法中预算编制的新要求，提出预算收入指标不得直接分解下发给各临床科室，只能以工作量、效率指标的形式下发。同时，要坚持以收定支，不编赤字预算，全面实施预算绩效管理，严格落实“花钱必问效，无效必问责”原则。

副院长朱乐银对2022年预算编制工作进行部署，明确预算编制时间节点等内容，要求收入预算要结合以往服务量及相关效率指标进行编制，主要的耗材收入、药品收入占比均需下降，各归口管理部门支出“一上”预算指标要在一周内完成，并及时上报预算办公室汇总整理。

党委书记杨明提出“凡事预则立，不预则废”工作方针，指出预算管理工作事关医院可持续发展大局，也是医院现代化管理的必然要求。医院领导班子要高度重视此项工作，各归口部门要统一思想，提高认识，确保2022年度预算编制工作在预定时间节点顺利推进。并提出四点具体要求，一是预算编制要靠实，紧紧围绕医院战略规划、运营目标和资源状况科学、合理编制预算；二是要列明责任清单，建立沟通、协作机制；三是要厉行节约，预算分配要分轻重缓急；四是要加大预算管控力度，预算需要调整的事项，要合规要量化。（供稿 彭玉婕/编辑 曹旭/责编 张忠顺/审核 梁劲松）