3月27日，我院在肿瘤科开展院长行政查房，院长殷仕宝、医务科、护理部、创建办、财务科、药剂科、感控科、监察科、医保办等职能科室及肿瘤科医护代表参加。

各职能科室检查了肿瘤科运行质态、数据指标、台账资料等情况。肿瘤科主任张信强汇报了肿瘤科在创建工作、专科建设两个方面存在的不足与困难，希望得到院部的协调解决。

听取科室汇报后，各职能部门负责人针对检查发现的问题予以反馈。医务科副科长黄华根据肿瘤科的平均住院日、门诊停诊比例、不良事件报告率、危急值处理等运行指标，建议要进一步强化科室管理及医疗技术管理。护理部主任余晓萍提出需进一步提升护理内涵建设，对超声引导下改良赛丁格PICC置管、日间病房运行、PICC换药等提出建议。创建办主任张毅根据科室创建条款与台账资料检查情况，提出统一资料格式、拟定全年培训计划、积极开展自查、加快人才培养等建议。财务科科长卞玉惠通过分析肿瘤科2019年业务收入与支出、药占比、材占比等数据，建议需强化成本意识，进一步强化门诊、住院均次费用和药材占比的控制，努力降低药占比。药剂科科长陈仪生就合理用药提出改进措施。感控科副主任护师冯淑贞提出要强化院感应知应会培训，注重手卫生工作。医保办刘美指出需要加强住院病人管理。

在交流环节中，肿瘤科医护代表们各抒己见，就科室目前存在的困难与职能科室交换了意见，同时也提出诸多建议，为肿瘤科未来的发展献计献策。

最后由院长殷仕宝总结发言。殷仕宝肯定了肿瘤科在癌痛规范化治疗建设方面取得的长足进步，希望肿瘤科在充分发掘自身短板的同时，认真梳理各职能科室反馈的问题，针对肿瘤、血液、放疗、介入四个专科，着力培养一专多能的骨干人才；努力做到三个成就：成就个人、成就科室、成就医院；达到三个满意：患者满意、员工满意、机构满意；从方向、目标、途径入手强化三级分科，推进临床与科研双向发展，围绕“三合理”努力提升科室管理质量，推动肿瘤科MDT、远程会诊、日间放化疗等工作，引入精确放疗及介入治疗设备，提升4+7药品及谈判药品使用量，拓宽与基层医疗机构医共体建设，确保医疗资源有力下沉，为医院双向转诊奠定良好的基础。（创建办林学青/编辑张忠顺/审核梁劲松）